為深入總結(jié)2023年上半年各項工作完成情況，聚焦下半年工作部署，明確全年各項重點任務(wù)目標(biāo)。7月25日，軒孚科技2023年中期經(jīng)營工作大會在行政樓3樓305會議室圓滿召開?？偨?jīng)理余瑾、常務(wù)副總經(jīng)理龔麗萍、副總經(jīng)理劉建雄、副總經(jīng)理劉金茂、總經(jīng)理助理鄧輝出席本次大會。公司中基層管理干部及部分員工代表出席本次會議。大會由副總經(jīng)理劉金茂主持。
首先，常務(wù)副總經(jīng)理龔麗萍就2023年上半年經(jīng)營工作情況做總結(jié)匯報，并強調(diào)2023年經(jīng)營思路（4321）：強化四新（新領(lǐng)域/新客戶/新產(chǎn)品/新模式)開拓力量，鞏固“三個平臺”均衡發(fā)展的戰(zhàn)略，深化“兩調(diào)兩轉(zhuǎn)〞變革力度，整合資源，利用上市公司輔導(dǎo)契機(jī)，上下同欲，務(wù)實創(chuàng)新，確保公司一個目標(biāo)（主板上市）的實現(xiàn)。
龔總指出，全體員工要擼起袖子加油干、解放思想大膽干、開拓創(chuàng)新用心干、攻堅克難奮力干、上下同欲齊心干，緊緊圍繞公司五年規(guī)劃目標(biāo)和“三大平臺”均衡發(fā)展的戰(zhàn)略，一起創(chuàng)變新生，聚力前行，為實現(xiàn)全體員工共同富裕的軒孚夢而努力！
會上各部門負(fù)責(zé)人就本部門2023年度上半年工作開展情況進(jìn)行充分的總結(jié)與分析，汲取教訓(xùn)、歸納經(jīng)驗，同時布置本部門2023年度下半年工作計劃及重點任務(wù)。
總經(jīng)理余瑾與常務(wù)副總經(jīng)理龔麗萍、副總經(jīng)理劉建雄、副總經(jīng)理劉金茂、總經(jīng)理助理鄧輝、財務(wù)中心負(fù)責(zé)人彭偉分別簽訂了2023年度下半年目標(biāo)責(zé)任狀，常務(wù)副總經(jīng)理龔麗萍與研發(fā)中心主任付龍、副總經(jīng)理劉建雄分別與工藝裝備部部長王寧、質(zhì)量部部長黎勇良、生產(chǎn)部副部長楊虎印簽訂了2023年度下半年目標(biāo)責(zé)任狀。
在本次大會的最后，總經(jīng)理余瑾進(jìn)行了以“挺住才有出路”為主題的精彩演講，主要從過去、現(xiàn)在、未來及如何實現(xiàn)（團(tuán)結(jié) 緊張 嚴(yán)肅 活潑）四方面展開。
余總強調(diào)：全體員工要高度團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是組織能力建設(shè)的第一要素，因此軒孚科技全員都要有共同的使命追求與目標(biāo)聚焦，要求同存異、開放合作，優(yōu)勢互補、彼此賦能，更要彼此奉獻(xiàn)、相互提供價值，為長期合作打好堅實的基礎(chǔ)。
全體員工要時刻緊張。緊張就是戰(zhàn)斗力，任何組織，一定要有高績效壓力，有危機(jī)感、有內(nèi)外競爭壓力。
全體員工要保持嚴(yán)肅。嚴(yán)肅能讓組織力量有序釋放，不管是激情的力量，還是理性的力量。前者使組織充滿活力和創(chuàng)新，持續(xù)奮斗，永不懈??；后者使組織方向一致，不犯戰(zhàn)略性錯誤。
全體員工要永遠(yuǎn)活潑。我們要始終堅定信心、堅持信念、堅守信仰，要激情率性，不呆板、不僵化；我們要始終尊重個性，釋放人的天性，激發(fā)人的內(nèi)在潛能，始終尊重人，成就人，幸福人；我們始終信任并能授權(quán)于人，讓人有相對自由創(chuàng)新、創(chuàng)造的空間，讓人有尊嚴(yán)、有價值地工作，始終因信任而理解，因理解而跟隨，因跟隨而成就；我們始終不斷打破組織內(nèi)部平衡，適度拉開差距，防止組織過度熵增；我們的組織要始終開放包容，用人不求全責(zé)備，始終要有灰度。
這是“剩者為王”的時代，但也是精進(jìn)上行的時代！“智者知難而進(jìn)”，在面對困難時，誰能努力抗住、堅持下來，就能夠破局而立，成為“?！闭撸∥覀兠總€人都要堅持住、挺住，“剩”者方能逆境重生！
請堅信，我們的未來不是夢！
軒孚科技2023年中期經(jīng)營工作大會圓滿落下帷幕，我們堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，軒孚人定能心往一處想，勁往一處使，始終保持進(jìn)取心和創(chuàng)新精神，不斷提升團(tuán)隊作戰(zhàn)能力，敢于挑戰(zhàn)、勇于蛻變，以昂揚的斗志，創(chuàng)變新生、聚力前行！
