2024年2月3日，浙江軒孚科技有限公司在辦公樓305多媒體會(huì)議室召開(kāi)2024年度經(jīng)營(yíng)工作大會(huì)，全面回顧和總結(jié)了2023年經(jīng)營(yíng)工作成果，并對(duì)2024年的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。吉利控股集團(tuán)副董事長(zhǎng)、公司領(lǐng)導(dǎo)、中基層管理干部、員工代表和股東，共計(jì)93人參加了此次會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理兼總經(jīng)理辦公室主任劉金茂主持。

首先，常務(wù)副總經(jīng)理龔麗萍就2023年經(jīng)營(yíng)工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。2023年公司貫徹落實(shí)集團(tuán)“全面向新”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確定公司“4321”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在公司全體員工共同努力下，3+X產(chǎn)品平臺(tái)業(yè)務(wù)取得了新進(jìn)展和新突破，為公司未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。龔總提出：深化“4321”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，聚焦資源打造爆款新品，實(shí)現(xiàn)外銷重大突破的經(jīng)營(yíng)工作思路。并根據(jù)現(xiàn)狀，規(guī)劃好了3+X平臺(tái)的關(guān)鍵發(fā)展路徑，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2024年是我們重生歸來(lái)之年，讓我們攜手向新，共創(chuàng)軒孚美好未來(lái)！

為貫徹落實(shí)2024年工作，指標(biāo)落地、責(zé)任到人，公司領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與分管部門分別簽訂了2024年度目標(biāo)責(zé)任狀。

在本次大會(huì)的最后，總經(jīng)理余瑾進(jìn)行了“同心筑夢(mèng) 攜手向新”的精彩演講。

并強(qiáng)調(diào)我們將主要從以下幾個(gè)方面做好保障和突破：

營(yíng)銷

2024年新客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)保7爭(zhēng)9，營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)：保4爭(zhēng)5，3+X平臺(tái)全面實(shí)現(xiàn)銷售突破。其中：AT平臺(tái)：4AT海外細(xì)分市場(chǎng)新客戶開(kāi)發(fā)≥1家，6AT貿(mào)易合作≥1家，實(shí)現(xiàn)單品出口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)線移植三步走戰(zhàn)略。NE平臺(tái)：多電機(jī)系統(tǒng)增量1310臺(tái)，通過(guò)營(yíng)銷模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)：精準(zhǔn)客戶營(yíng)銷（前移至終端，拉動(dòng)客戶需求）；同軸橋增量26500臺(tái)，主要實(shí)現(xiàn)舉措：推動(dòng)項(xiàng)目按期SOP，滿足戰(zhàn)略合作客戶量產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，開(kāi)拓新客戶≥2家；1DHT：開(kāi)拓新客戶≥1家。AE平臺(tái)：GX-7開(kāi)拓海外整機(jī)大客戶≥1家；GX-16自研發(fā)動(dòng)機(jī)，突破技術(shù)壁壘，整合資源聯(lián)合（大疆、拓攻）開(kāi)發(fā)大載重物流機(jī)；工程機(jī)械：開(kāi)拓新客戶≥1家。X+平臺(tái)：邦奇閥體加工量產(chǎn)；多電機(jī)合成箱新領(lǐng)域應(yīng)用推廣（試驗(yàn)臺(tái)項(xiàng)目）；承接外部委托試驗(yàn)/臺(tái)架租賃業(yè)務(wù)；再制造業(yè)務(wù)產(chǎn)品種類拓展等等。

研發(fā)

為支撐2024年銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，研發(fā)中心要確保項(xiàng)目一次做對(duì)，按期完成2024年要開(kāi)發(fā)的雙電機(jī)集成系統(tǒng)項(xiàng)目、四電機(jī)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)項(xiàng)目、同軸電驅(qū)橋項(xiàng)目、1DHT增程項(xiàng)目、GX-7自研無(wú)人機(jī)項(xiàng)目、GX-16發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目、GX-16增程器項(xiàng)目、GX-16無(wú)人機(jī)聯(lián)合（拓工）項(xiàng)目、GX-16無(wú)人機(jī)聯(lián)合（大疆）項(xiàng)目九大重點(diǎn)項(xiàng)目。

采購(gòu)

主要從以下兩方面做好保障，①降本：6AT18A02產(chǎn)品價(jià)格要對(duì)標(biāo)競(jìng)品，聯(lián)合研發(fā)中心挑戰(zhàn)單臺(tái)采購(gòu)成本在大綱目標(biāo)基礎(chǔ)上再下降2%目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)6AT18產(chǎn)品盈利；②供應(yīng)鏈提升：完善供應(yīng)商體系管理標(biāo)準(zhǔn)，管理重心前移，制定監(jiān)督審核和幫扶計(jì)劃，全面淘汰優(yōu)化D類供應(yīng)商，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)361供應(yīng)商體系。

生產(chǎn)

實(shí)施敏捷柔性生產(chǎn)管理，通過(guò)優(yōu)化管理機(jī)制，改善管理方法，著重培養(yǎng)員工能力和精益思維，實(shí)現(xiàn)一支隊(duì)伍、統(tǒng)籌兼顧、靈活機(jī)動(dòng)、保障交付。保質(zhì)保量的滿足銷售需求。

質(zhì)量

2024年通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量提升八大戰(zhàn)役，確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)役目標(biāo)：全供應(yīng)鏈質(zhì)量提升戰(zhàn)、設(shè)計(jì)一次做對(duì)運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化變革戰(zhàn)、質(zhì)量能力提升陣地戰(zhàn)、全員自主保障推進(jìn)戰(zhàn)、過(guò)程質(zhì)量管控保衛(wèi)戰(zhàn)、質(zhì)量信息對(duì)標(biāo)建設(shè)戰(zhàn)、服務(wù)維修質(zhì)量升級(jí)戰(zhàn)。

團(tuán)隊(duì)保障

主要從4個(gè)方面開(kāi)展工作：①建體系：建立員工職業(yè)生涯發(fā)展體系；②搭平臺(tái)：搭建“人人是老師、人人是學(xué)生”軒孚大講堂培訓(xùn)平臺(tái)，建立關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才庫(kù)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)；③抓培訓(xùn)：通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”，加強(qiáng)各類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，提升全員競(jìng)爭(zhēng)力和素質(zhì)；④強(qiáng)服務(wù)：做好后勤服務(wù)保障，改善公司生活環(huán)境與條件，豐富員工業(yè)余生活，開(kāi)展員工關(guān)愛(ài)、企業(yè)文化等活動(dòng)。

公司近年來(lái)的全面轉(zhuǎn)型取得了初步成效，為公司“1+4”中長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)，相信我們持續(xù)踐行公司“4321”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，逐年達(dá)成年度規(guī)劃目標(biāo)，公司實(shí)現(xiàn)主板上市的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

夢(mèng)想是放眼未來(lái)的期望，是堅(jiān)持到底的信仰，是催人奮進(jìn)的動(dòng)力，是勇往前行的力量。

引用習(xí)近平總書(shū)記2024年新年獻(xiàn)詞《為穿越風(fēng)浪的你我而歌》中的一句話：“在坎坷中奔跑，在挫折里涅槃，我們穿越重重風(fēng)浪，奔向自己的人生夢(mèng)想。過(guò)往的經(jīng)歷奠定底氣，過(guò)往的煎熬鑄成鎧甲，在笑淚交織中，每個(gè)人都譜寫(xiě)著自己的人生樂(lè)章”。

讓我們“同心筑夢(mèng)，攜手向新”，全力以赴完成2024年的挑戰(zhàn)目標(biāo)，早日實(shí)現(xiàn)我們軒孚人自己的夢(mèng)想！

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